Teamudvikling
At spille hinanden gode...
Et team er baseret på ideen om, at medarbejdere med kompementære kompetencer sammen kan løse en opgave af højere kvalitet end den enkelte er i stand til alene.
Men hvis et teamsamarbejde skal blive til andet end parallel leg skal der en indsats til for at få teamet godt fra start og til at udvikle sig undervejs.
Roller skal defineres, opgaveforløb skal aftales, forventninger skal afstemmes, spidskompetencer skal i spil - og alt dette bliver man nødt til at tale om undervejs.
Teamlederrollen kan give mange glæder - men også anledning til bøvl og besvær.
For hvad indebærer rollen egentlig, hvad med gennemslagskraften og hvordan slipper man godt afsted med at have en uformel lederrolle?
Der er nok at tage fat på - hvad enten I vil høste frugterne af et high performance team, have teams som tryg forankring i en foranderlig hverdag - eller gerne vil sikre vidensdeling på tværs.
Eksempler på løste opgaver:
Teamledelse - træning af teamledere i ny teamstruktur
Projektledelse - klæde projektledere på til at lede projektteams
Samarbejde og kommunikation - brug af MBTI/JTI som redskab til at forstå præferencer og roller i et team