Artikler
Public Professional - dialogstile i den professionelle relation
Fagprofessionelle er gennem uddannelse og erfaring som regel rigtig godt rustede til dialog og samtale med deres borgere/ patienter. Dog oplever mange i deres dagligdag, at det faglige skøn er under pres. Fagligheden bliver i stigende grad udfordret af offentlige styringsparadigmer og økonomiske kontekster. Her bliver fagligheden et redskab til at opnå mål, som ofte er defineret af andre end den fagprofessionelle.
PublicProfessional er et redskab, der hjælper til at navigere i kontakten og sammenholde mål og borgerens behov med eget valg af dialogstil.
Leder - motiver dig selv indefra
Spørgsmålet om at motivere andre optager rigtig mange ledere – og det endda i en grad, at de helt glemmer at spørge sig selv om det allervigtigste: Hvad motiverer mig selv?
Det er afgørende, at man som leder prioriterer at motivere sig selv indefra for at vitalisere sit lederskab og give det mening, retning og engagement.
Erhvervspsykolog Birgitte Svinth fremhæver i denne artikel begreberne autonomi, mestring og formål som vigtige behov, der understøtter motivation hos den enkelte leder. Hun beskriver eksistentielle grundbegreber og faser, som de fleste ledere konfronteres med og sjældent taler om. Samtidig stiller hun en række spørgsmål, som kan stimulere til refleksion og eftertanke med det formål at bevare og udvikle egen motivation i ledelse.
MUS - fra stivnet ritual til strategisk redskab
Medarbejder Udviklings Samtaler er i mange virksomheder blevet et tomt ritual og en smertefuld dans uden føling, føring og retning. Der er brug for at forbedre kvaliteten og udbyttet af MUS og nytænke den årlige samtale som strategisk udviklingsværktøj, mener Birgitte Svinth og Thomas Duus Henriksen, der arbejder med og forsker i arbejdsplads-læring og kompetenceudvikling. I artiklen giver de deres bud på MU-samtalens største faldgruber samt mulighederne for at revitalisere og indtænke MUS i virksomhedens strategiske udviklingsarbejde.